최근에는 특히 농촌진흥전략이 제시된 이후 많은 요인들로 인해 농산물의 공급 과잉, 보다 균질한 제품, 농산물의 가격 인하, 환경영향평가의 정규화, 농업사회화 서비스 기관의 급속한 발전 등 많은 요인들이 발생했습니다. 다른 요인. 고객을 유치하고 유지하는 데 드는 비용은 점점 더 높아지고 있으며, 경쟁은 더욱 치열해지고 있으며 비즈니스는 더욱 어려워지고 있습니다.

새로운 상황에서 농산물 유통업체는 더 나은 생존을 위해 돌파구를 모색해야 합니다. Yuhang District의 Ma Yilong은 "서비스"에 관심을 두었습니다. 그는 농민들이 단순히 농약을 파는 것이 아니라 농약 사용법을 아는 것이 여전히 농민들을 위한 서비스 제공자라고 말했다. 살충제는 농부에게 서비스를 제공하고 농부의 농업을 보다 쉽고 효율적으로 만들고 고품질 및 수확량이 많은 곡물을 수확하는 제품일 뿐입니다.

이러한 추세에 따라 마일룽은 농자재 시장의 발전 추세를 예리하게 파악하고 브랜드와 이미지를 구축하고 '서비스'를 통해 승리하는 발전 전략을 개발했습니다. Qifei 및 기타 많은 비행방어 팀과 협력하여 고객에게 비행방어 서비스를 제공할 뿐만 아니라, 대규모 농가와 협력하여 토지 준비, 이식, 수확의 전 과정을 고객에게 제공함으로써 진정으로 농업을 보다 쉽게 만들고 농부들에게 더 효율적이며, 지역의 유명한 농업 딜러 딜러가 되었습니다.

변화는 흔한 일이며 오랫동안 지속될 것입니다. 농산물 유통업체는 주도적으로 적응하고, 추세를 따르고, 자원을 통합하고, 서비스를 강화하고, 조정과 변화 속에서 새로운 발전 경로를 모색해야 합니다. 그래야 사업이 꾸준하고 지속적으로 발전할 수 있습니다!